Als logistiek manager sta je voor uitdagingen in de huidige situatie van je groothandel, vooral op het gebied van voorraadbeheer. Het is cruciaal om de juiste bestelhoeveelheid te bepalen. Hierbij moet je rekening houden met:

• Verwachte verkoopcijfers
• Levertijden
• Het huidige voorraadniveau

Daarnaast is het essentieel om te berekenen hoeveel producten je idealiter op voorraad wilt hebben, inclusief een veilige marge. Door deze aspecten slim te beheren, kun je onnodige kosten en voorraadtekorten vermijden.